Игры для HR Коучинг Лидерство Личные ресурсы Обучение Решения Управление Управление изменениями

Трансформационно-деловая игра. Коучинговая игра «Золотой ресурс» (Стол №7)


Центральный зал: настольные игры 22.11.2018 15:00 - 16:30

Отметить и поделиться

Татьяна Никитина, ООО «Академия коучинга»

Компания: ООО «Академия коучинга».

Ведущая: Татьяна Никитина, кандидат психологических наук, директор и соучредитель.

Авторская Игра, которая была «рождена» в региональной компании на семинарах – тренингах для руководителей, как игра – тренажер для развития управленческих компетенций и моделирования решения бизнес–задач. Это «продукт» для интегрального развития руководителей.

Игра нацелена на отработку управленческих навыков, управление изменениями, стратегий принятия решения, а также способствует повышению эффективности своих ресурсов, позволяет переоценить весь потенциал управленческой команды.

Игра помогает поисследовать новые возможности, открыть новые ресурсы в условиях многозадачности и неопределенности, понять с чего начать и как дальше действовать, где взять ресурсы, осознать свои сильные стороны. Игра приводит решению каждого вне зависимости от веры в игру, способствует развитию своего Золотого Ресурса!

Игра помогает найти ответы на вопросы:
— Кто я в решении поставленной задачи? Какую роль играю? (Или Кем важно быть?)
— Что для меня важно, ценно…? Почему для меня важно решить эту задачу?
— Какие компетенции нужны для решения задачи? Как влияют на решение задачи (достижение цели) выбранные компетенции?
Игра формирует готовность к решению поставленной задачи\цели. В результате — пошаговая модель решения!

 

    По результатам игры участники смогут:

  • Получить готовую пошаговую модель решения бизнес–задач;
  • Проявить и повысить осознанность в процессе решения, инсайты;
  • Понять и расширить свою роль;
  • Получить новый виток развития управленческих компетенций;
  • Повысить энергию, уверенность в собственных силах, вдохновение, желание действовать;
  • Выявить ценности, помогающие решению поставленной задачи;
  • Увидеть новые возможности и ресурсы для достижения целей.

Целевая аудитория: Руководители, владельцы бизнеса, HR, управленческие и проектные команды.

Используемые методики, авторы методик:концептуальным основанием игры послужила интегральная модель Кена Уилбера и системообразующая модель нейрологическихуровней внимания Роберта Дилтса.

Авторы игры: Татьяны Карпачева — собственник компании ВИТА и игротехник, Татьяна Никитина — к.пс.н., бизнес – тренер, Сергей Семенов — историк культуры.

Свидетельство о депонировании результата интеллектуальной деятельности № 25671 от 21 января 2018.

Возможные форматы проведения игры: Командная настольная игра, может проводиться как индивидуальная при консультировании. Рассчитана на взаимодействие до 8 человек за одним игровым полем. Одновременно могут играть несколько команд. Продолжительность от 3 часов.

Краткое описание легенды игры: Игра переносит участников на модель нейрологических уровней Роберта Дилтса, по которым они «ходят», решая задачи каждого уровня. При этом используются соответствующие каждому уровню карточки, которые вытаскиваются «вслепую».