Agile Игры для HR Лидерство Обучение Перезагрузка бизнеса Решения Стартап Стратегия Тактика Управление Управление изменениями Управление проектами

Деловая игра «Проектный покер» (Стол №4)


Центральный зал: настольные игры 22.11.2018 12:30 - 14:00

Отметить и поделиться

Олег Шипинский, PM-WAY.RU

Компания: Проект PM-WAY.RU.

Ведущий: Олег Шипинский, Основатель проекта.

Трансформационная игра, симуляция на примере работы небольшого офиса.

Игра позволяет взглянуть со стороны на работу небольшого коллектива сотрудников.
Опробовать с позиции руководителя различные оперативные приемы и стратегические решения, оценить последствия и сформулировать для себя важность и необходимость баланса между различными управленческими методами. Наглядно демонстрирует правила разделения зон ответственности в SCRUM (Agile) методологии реализации проектов. Направлена на работу с привычными поведенческими стереотипами в проектных группах и других, различных отделах компании. Развивает коммуникативные навыки в команде и помогает выработать общее групповое видение и стратегию.

Игра разработана по методикам ведения проектов по классической схеме и гибкому подходу, основанных на сертифицированных курсах ProjectManagerProfessional и ProfessionalScrumMaster.


В результате игры
участники смогут отточить навыки управления проектными группами, обменяться опытом с другими участниками, а также выявить свои слабые и сильные стороны в стратегическом и оперативном управлении. В результате игры участники освоят:
— зоны ответственности руководителей отделов, скрам-мастера, команды и владельцев продуктов
— различия между стратегическим и оперативным планированием
— способы и важность механизмов мотивации в команде
— итеративный, пошаговый подход к реализации больших проектов


Целевая аудитория:
Руководители, владельцы бизнеса, управленческие и проектные команды, специалисты по персоналу (для тестирования новых сотрудников), менеджеры и участники проектов.


Формат проведения игры:
Командная настольная игра, может проводиться как индивидуальная. Рассчитана на команды от 3 до 6 человек. Продолжительность от 1,5 до 2 часов (в зависимости от опыта команды).


Краткое описание легенды:
Игра отправляет участников создавать новый офис своей компании в другом регионе. Единственные доступные инструменты — это «продукты», которые нужно разрабатывать и внедрять в регионе, HR информация о локальном рынке персонала и личный управленческий опыт. Перед вами стоят задачи: набрать сотрудников, создать и выпустить новые продукты на рынок, зарабатывать деньги, а также постоянно следить за качеством и уровнем мотивации в коллективе. Приступайте к работе, конкуренты не дремлют, и руководство настойчиво требует показать первые результаты.