Бизнес-процессы Коммуникация Менеджмент Навыки Обучение Планирование Решения Управление

Деловая игра «Управленческий круговорот» (Стол №2)


Центральный зал: настольные игры 22.11.2018 12:30 - 14:00

Отметить и поделиться

Анастасия Евдокимова, Центр эффективности InMotion

Компания: Центр профессиональной и личной эффективности InMotion.

Ведущая: Анастасия Евдокимова, Генеральный директор.

Игра нацелена на отработку управленческих навыков, стратегического мышления, умение выстраивать эффективные коммуникации и принимать грамотные решения с учетом множества факторов бизнеса.

В результате игры участники смогут отточить управленческие навыки, выбрать наилучшие стратегии в управлении разными по степени зрелости сотрудниками, а также оптимальные управленческие решения на разных этапах развития бизнеса. А также увидеть инструменты эффективных коммуникаций и применить их в действии.

Целевая аудитория: Руководители, владельцы бизнеса, бизнес-тренеры.

Используемые методики, авторы методик: В основе настольной игры два теоретических концепта: ситуационное руководство Херси-Бланшара и модель развития организации Е. Емельянова и С. Поварицыной.

Возможные форматы проведения игры: Настольная игра. Рассчитана на взаимодействие до 20 человек (за одним игровым столом до 5 человек). Продолжительность от 3х до 8 часов (в зависимости от того, проводится ли чисто одна игра или она является включением в тренинг/сессию стратегического планирования и пр.).

Краткое описание легенды игры: Игра погружает каждого участника в позицию собственника бизнеса: есть компания, персонал и уровень развития компании с точки зрения ее эффективности. Задача игроков – грамотно управлять всеми доставшимися благами и провести фирму в эпоху процветания. За счет чего? За счет решения в игре 50 управленческих кейсов! Взвешенные решения игроков будут приводить к продвижению сотрудников, переходу компании на новый качественный уровень. А некоторые решения, наоборот, отбрасывать назад. Как и в жизни, руководителей закружит круговорот событий внешнего мира: снижение/повышение покупательского спроса, экономический кризис, внешние инвестиции, квантовые скачки и многое другое. На пути решения своих игровых задач предстоит столкнуться с «нежданчиками», возможностями и управленческими дилеммами. Задачи три и все они весьма амбициозны:

  • довести каждого своего сотрудника до уровня «уверенный профессионал» и не дать перерасти ему в «усталого монстра»;
  • построить компанию до уровня «управление качеством»;
  • и заработать ни много, ни мало, 7 млн. у.е.