Алгоритм решений Вовлечение Командообразование Коучинг Креатив Лидерство Личностные ограничения Личные ресурсы Мозговой штурм Нетворкинг Обучение Перезагрузка бизнеса Продажи Решения Стартап Стратегия Тайм-менеджмент Тактика Управление Управление изменениями Финансы Ценности

Трансформационно-деловая игра. Бизнес-симуляция «Freshbiz» (Стол №9)


Центральный зал: настольные игры 22.11.2018 12:30 - 14:00

Отметить и поделиться

Мария Небытова

Ведущая: Мария Небытова, Бизнес-тренер, Сертифицированный коуч, Сертифицированный тренер-модератор, Сертифицированный фасилитатор.

Игра нацелена на отработку коммуникативных навыков, решение нестандартных задач, управление ограничивающими убеждениями, а также позволяет развивать стратегическое мышление и видеть большое количество новых ресурсов и возможностей. Один из итогов игры – желание работать в команде.

В результате игры участники смогут осознать собственные стратегии, увидеть ограничивающие убеждения, оценить качество коммуникативных навыков и умения договариваться, отточить умение видеть новые ресурсы и возможности в меняющейся среде.

Целевая аудитория: Руководители, владельцы бизнеса, управленческие команды топ-уровня, мидл-менеджмент.

Используемые методики, авторы методик: Автор методики – израильский предприниматель Ронен Гафни. В основу игры положены наблюдения за стратегиями успешных и неуспешных предпринимателей.

Возможные форматы проведения игры: Командная настольная игра. Рассчитана на взаимодействие до 16 человек (в команде до 4 человек) при работе одного тренера. Продолжительность от 3 часов (в зависимости от количества игр и дополнительных активностей).

Краткое описание легенды игры: Игра дает участникам почувствовать себя собственниками бизнеса. Задача игры «простая» — через четыре сектора нужно прийти в зону Острова и попасть на поле Победы, но без долгов и кредитов. Иначе, это уже не победа, а кредитная история. На всём пути игроки, как в детской игре, бросают кубик с цифрами и выбирают количество шагов для своих фишек. Но на этом сходство с детской игрой заканчивается. Далее игрокам нужно использовать карты действий, карты деловых возможностей, аналоги которых существуют в реальности, но мы, чаще всего, не видим их в жизни. И что немаловажно – можно у себя выявить ограничивающие убеждения, которые мешают достижению бизнес целей. Рефлексия и обсуждение после игры, блоки тренинга дают участникам возможность провести большое количество параллелей с реальными бизнес ситуациями.